側田

　　大數據時代，外媒大報如何構建可視化數據新聞團隊？
　　——《衛報》《泰晤士報》《紐約時報》實踐操作分析
　　提要：視覺化新聞敘事作為推動報業整體轉型升級的必要環節，越來越受到國內報紙的重視。國外知名大報如何圍繞視覺化數據新聞構建新的業務主線？其採編架構怎樣組織？本文對歐美知名報紙的實踐操作進行研究，剖析其在視覺化新聞敘事上的成功要素。
　　關鍵詞：大數據  可視化 數據新聞
　　□ 文/鄭蔚雯 薑青青
　　人腦幾乎是在瞬間完成對圖形信息的處理，處理文字卻按照線性順序，因此速度慢很多。正是基於這樣的科學研究成果，國外很多優秀報紙一直將視覺化傳播手段視為新聞創新、提升報紙影響力的重要手段，甚至是開闢市場的利器。
　　隨著電腦技術和網絡發展，獲取數據的便捷性提高，基於數據挖掘基礎上的數據新聞可視化，成為視覺化新聞敘事一個新的發展分支和重要組成部分。被視覺化的新聞不僅承載很多信息和數據，而且具有欣賞價值。這一方式在很大程度上受內容驅動，是一種新的新聞敘事方式。
　　《泰晤士報》的新視覺新聞團隊是怎樣的？
　　從某種意義上說，新聞可視化的過程實際上整合了從傳統的調查新聞到統計、從設計到編程的若干個專業領域。它對新聞從業人員提出了更高要求。
　　《泰晤士報》視覺總監馬特•柯蒂斯向筆者介紹，英國《泰晤士報》新視覺新聞團隊核心成員中的數據記者，一般是由新聞記者轉型而來，需要具備寫作、調查、根據數據形成觀點、製圖、縮小數據搜索範圍等能力。數據記者平時的工作職責是挑選題、挖掘數據和編輯數據。團隊中的數據挖掘員一般不需要有新聞從業背景，但需要具備數據深度研究、數據運算、從多種渠道快速調出數據等能力。信息編輯(圖表編輯)的日常工作是製圖、信息溝通，需要具備的技能是圖表設計，信息設計，初級HTML編程技能，後期製作，Adobe edge、Indesign等軟件應用，插圖繪畫等。內容設計編輯(視覺總監)是項目的主要決策人，他的日常工作職責是確定選題、編輯數據、製圖、成品出稿等，需要具備圖表設計、信息設計，簡單HTML編程技術，後期製作，Adobe edge、Indesign軟件應用，插圖繪畫等能力。
　　綜合歐美報紙對視覺設計人員的要求，除了基本的美術功底之外，還需要有良好的新聞素養和較強的電腦技術。從事圖表設計工作，要有較高的新聞提煉和信息數據整合能力。歐美報紙的很多優秀視覺設計人員是從新聞記者轉型而來。視覺化新聞敘事手法在計算機技術基礎上發展起來，因此對操作人員的軟件熟練能力和應用能力提出較高要求。對新聞選題和要素的把握提煉，更決定著最終視覺表達的優劣。擁有新聞、軟件和藝術技能的高素質複合型視覺人才，正是多數報紙視覺團隊所緊缺的。
　　《衛報》：成立數字新聞部並將數據可視化
　　2009年3月，英國《衛報》成為全球第一個成立數字新聞部的報紙。《衛報》的數字新聞部針對新聞選題搜集分析海量數據，在收集、過濾、分析數據後，通過圖表、地圖或互動效果圖等形式進行數據可視化轉化，從而完成視覺化新聞敘事過程。(圖1-圖3)《衛報》專業記者利用政府公開數據，做出“2012倫敦奧運會數據圖表”“你快樂嗎？”“BBC是如何開支的”“英國人死亡的原因”“中國人每年有多長時間度假”等大量高質量的視覺圖表新聞。這些可視化的圖示以簡潔明瞭的方式，讓讀者快捷、輕鬆地瞭解信息。自2010年下半年以來，這種視覺化新聞敘事形式受到歐美媒體廣泛關註。
　　《衛報》《泰晤士報》數據團隊的視覺人員構建
　　報紙在將信息轉換成可視化的新聞圖表時，需要有新聞素養、技術素養與藝術素養的人員協力合作。歐美知名報紙通常擁有一個得力的視覺團隊，一個相對完整的視覺團隊大致包括選題策劃、文字攝影攝像記者、數據編輯、美術設計、電腦製圖、版面編輯和網頁設計等層面的人員。
　　英國《衛報》的視覺設計人員分散在採編的各個部門。數據新聞團隊則由5人組成，其中Simon Rogers是數據新聞項目的創立者，編輯“數據博客”和“數據商店”等欄目；John Burn-Murdoch本人既是記者也是數據研究者。其他成員並非全職的數據新聞記者，同時還隸屬於《衛報》的不同部門，從事其他新聞採編工作。
　　此外，新聞部的美編共有5人，其中3人負責當天的新聞版面設計，還有一人負責為之後的版面做設計，也就是提前設計。其他部門也有設計師，其中體育部2人，專題部3人，還有一些不固定的設計師會做一些副刊和其他的一些設計。《衛報》還有一個由6人組成的圖表設計部，其中4個人是做報紙和網站的圖表設計，另外兩人做互動圖表。
　　英國《泰晤士報》的採編人員一共約420人，其中新視覺新聞團隊34人。這個團隊的工作重心是運用視覺元素對時事新聞進行分析闡釋，一般不直接表現新聞事件本身。團隊中的核心成員有3人，分別是數據記者、信息編輯和內容設計編輯，另有效果展現程序員1人、數據挖掘員1人和設計人員29人。
　　相比而言，國內報紙視覺團隊的視覺產品生產與內部團隊設置不匹配，視覺團隊的分工不精，人員配備不齊，尤其缺少數據編輯和電腦製圖編輯這樣的崗位設置。有的報社甚至縮減專業的視覺工作人員，讓非專業人員來做視覺專業的工作。
　　可視化數據新聞的團隊合作模式
　　新聞敘事的可視化操作，一般都是通過團隊合作完成。以比較常規的“圖表新聞”為例，各報紙在作為圖表基礎的數據採集模式上各有不同。在歐美知名報紙中，有的視覺部門在製作“圖表新聞”時，數據基本依靠新聞部門的一線記者採集，也有的視覺部門依靠自身力量獨立完成“圖表新聞”的全流程工作。
　　《泰晤士報》新視覺新聞團的三位核心成員的工作互相交叉，在討論與合作中完成工作。工作流程是“定選題——挖掘數據——編輯數據——製圖——成稿”。這三位核心成員會視內容不同而邀請文字記者合作參與，由團隊中的圖表設計人員與合作記者共同完成最後的視覺產品。
　　《紐約時報》的圖表中心則是自行收集數據，並不仰賴文字記者。大約20%的《紐約時報》圖表中心人員具備統計軟件與數據庫工具的操作能力，有能力獨立收集數據並分析加工成圖表新聞(圖4)。如果數據很複雜，則有數據中心協助。
　　相比之下，某些報紙在部門間缺乏有效的橫向管理，部門和部門之間溝通消耗大。視覺部門和新聞部門之間如何進行有效溝通，這成為很多報紙出品優秀視覺化新聞報道的主要障礙。某些情況下，視覺人員很難前期介入並參與報紙核心內容策劃，使視覺化新聞敘事變得有心無力。
　　重新審視視覺化傳播手段在未來報業發展中的地位和作用，轉變以文字為主的傳統傳播思路，不可避免將觸及媒體內部資源分配，媒體機構設置專業化，視覺設計人員專業分工細化，內部運作流程調整等問題，需要報紙針對視覺戰略進行系統化佈局。(作者分別是杭州日報報業集團新聞與發展研究所研究員、所長)
 
（編輯：SN009）